南海為何舉全區(qū)之力拼文旅？一場區(qū)域轉型的戰(zhàn)略突圍

今天（6月25日）召開的南海區(qū)文旅高質量發(fā)展大會，讓我們看到南海正以“舉全區(qū)之力賦能、全方位參與建設”的磅礴氣勢推進文旅產(chǎn)業(yè)。我認為，其背后是一場關乎區(qū)域經(jīng)濟轉型的戰(zhàn)略抉擇。南海傾注全區(qū)力量發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，根本目的在于激活區(qū)域發(fā)展新動能、開辟經(jīng)濟增長新賽道。

文旅產(chǎn)業(yè)是南海撬動消費升級的核心杠桿。在“嶺南山水、智造重鎮(zhèn)、文化福地、改革先鋒”的定位下，南海清醒認識到文旅產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的強拉動作用。政府統(tǒng)籌50億元建設資金、協(xié)調銀行200億元新增授信，其目標直指三大硬指標：接待游客人數(shù)、過夜游客人數(shù)、旅游收入同比均增長不少于10%。這種精準投入與目標設定，彰顯了南海將文旅作為刺激消費、拉動內需關鍵抓手的戰(zhàn)略意圖。

全域資源整合是南海突破發(fā)展瓶頸的必然選擇。 面對土地開發(fā)強度高、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型壓力大的現(xiàn)實，南海創(chuàng)新提出“六大空間資源共享計劃”，將“青山、綠水、公園、街區(qū)、工廠、場館”等沉睡資源全面激活，將“七湖三灣”水域經(jīng)營權交給市場開發(fā)，推動超100處文創(chuàng)街區(qū)和老舊物業(yè)免費供社會使用。這種全域資源盤活模式，正是南海突破資源約束、創(chuàng)造發(fā)展新空間的務實之舉。

政府主導下的多元共創(chuàng)機制是南海模式的核心優(yōu)勢。南海以空前力度構建“政府引導、市場運作、社會參與”的發(fā)展格局，政府搭建“文化福地”研討、“十五五”獻策征集等20個“金點子”的共商平臺；大膽將水域經(jīng)營權交給市場；創(chuàng)新推出“協(xié)會+群團+家庭戶+主理人”機制，評定100家主理人門店、匯聚500名主理人。這種多層次共創(chuàng)體系，確保政策制定“接天線更接地氣”，實現(xiàn)資源效能最大化。

新興業(yè)態(tài)培育是搶占產(chǎn)業(yè)高地的關鍵落子。南海布局極具前瞻性，打造全球首艘清潔能源藝術游艇“新南海1號”，開通3條新能源游艇航線；7月投運熱氣球低空觀光項目；建設7個以上寵物友好場景。這些舉措絕非簡單跟風，而是瞄準未來消費趨勢的戰(zhàn)略卡位，為南海文旅注入持續(xù)競爭力。

文化IP產(chǎn)業(yè)化是提升區(qū)域價值的破題之鑰。南海深挖“龍舟、醒獅、功夫”等文化富礦，全年舉辦龍舟賽事不少于100場次，力推“疊滘龍船漂移”成為全國IP；策劃超200場龍舟、醒獅、功夫體驗活動；開發(fā)龍舟、醒獅等文旅IP金融產(chǎn)品。這種文化資源產(chǎn)業(yè)化運作，正是提升區(qū)域辨識度與品牌溢價的核心路徑。

南海的文旅革命，是一場以政府主導破局、以市場機制賦能、以全域資源為基、以新興業(yè)態(tài)為翼的戰(zhàn)略突圍。當沉睡的青山綠水變?yōu)榘l(fā)展動能，當老舊廠房街區(qū)煥發(fā)新生，當傳統(tǒng)文化IP轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，南海正通過文旅高質量發(fā)展，探索一條資源型區(qū)域轉型升級的特色之路。這場全區(qū)總動員的文旅變革，其價值不僅在于10%的經(jīng)濟增長目標，更在于為同類區(qū)域提供了“點綠成金”的南海方案。

文/陳榮彪

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(編輯：黃賽)